1区市議会議員候補者は対照的な見解を示す

Jan 17, 2024

プレストン・アンダーソン、マレン・コスタ、ジャン・イアネリ・クラシウン、ロブ・サカ、フィル・タベルは全員、Westside Seattle.com の質疑応答プログラムに参加し、テキストとビデオでの回答は以下の通りです。

月, 06/05/2023

ホームレスの問題はシアトルで特に深刻です。 2021年6月、市議会は連邦政府の新型コロナウイルス救援基金1億2,800万ドルのうち4,900万ドルを市のホームレス人口の支援に充てる計画を承認した。 実際、シアトルは過去 8 年間でホームレス対策への支出を 3 倍に増やしましたが、依然として高速道路にはテントが並び、人口は依然として高いままです。

あなたは、ホームレスの数を減らし、都市の荒廃を改善し、その過程で人間性を示すために、どのような具体的な措置を主張しますか、また、法案の可決に取り組むつもりですか?

プレストン・アンダーソン

私は退役軍人医療制度で働き、臨床ソーシャルワーカーとして退役軍人を収容する12年間のキャリアを通じてホームプログラムに幅広く取り組んできました。退役軍人庁は過去10年間で退役軍人のホームレスを50％以上削減しました。 彼らはホームレス プログラムに資金を提供することによってこれを達成しただけではありません。 しかし、証拠に基づいた実践に導かれ、国民にとって臨床的に適切なプログラム基準も導入することで、VA ホームレス プログラムは外部の認定機関によってこれらの基準を遵守し、私たちの仕事が効率的かつ効果的に行われることを保証し、最終的には責任の要素。 これにより、人々が自転車でホームレスに出入りすることがなくなります。 私は現在、ホームレス退役軍人のための暫定住宅プログラムを管理しています。 これは、ホームレスが利用できる一連の住宅オプションのほんの一部にすぎません。 永続的な支援住宅を構築する取り組みを補うために、地域全体で暫定住宅プログラムを迅速に構築することが重要であり、退役軍人ホームレスとホームレス全体を減らすことは、評議会における私の優先事項です。

マレン・コスタ

私たちのリーダーは、シアトルが国内で最も急成長している都市の 1 つであることを 10 年以上前から知っていました。 しかし、我が国の住宅政策は1970年代のもののようです。 過去 8 年間でホームレス対策への支出は 3 倍になったかもしれませんが、その資金の多くは掃除に使われ、効果がないことが一貫して証明されています。 2022年、市は恒久住宅に580万ドルを費やしたが、掃除には1500万ドルを費やした。 これらの数字は少なくとも逆転されるべきです。 私たちがこれらの失敗した政策を毎年継続し、最も効果的で現実的な解決策であることが証明されている屋内に人々を引き込む代わりに、ホームレスを犯罪化し続けていることが観察されており、避難所のない人口は頑固に多いわけではありません。 むしろ、私たちの絆創膏政策の失敗は頑固に効果がありません。 私は空室税を提案します。 この都市には30,000戸の空き家があります。 私たちの危機において、これらのユニットを空室のままにしておくわけにはいきません。 その税金によって集められた資金が、ホームレス状態に陥っている人々の恒久的な住宅解決に直接貢献しない限り。

ジャン・イアネリのクリスマス

私は市議会議員として、政府の説明責任、透明性、効率性の向上に向けてたゆまぬ努力をしてまいります。 これは、市場調査会社を30年間経営してきた私が実践してきたことです。 私たちはこのホームレス問題に対して何をしてきたのでしょうか?どうすればもっと人道的なプロセスにできるでしょうか? 私たちがこの問題に10億ドルを費やしたことは理解していますが、正確には何に取り組んでいるのか、そして5つの危機センターを支援したことをしているのか疑問に思っています。 そして私は、メンタルヘルス技術移転センターのネットワークとその研修のすべてを支援するなど、メンタルヘルスの人材を増やし続けたいと考えています。 労働者に対する強制的な賃金引き上げと、シアトルの福祉サービス局を通じてホームレスサービス提供者に提供される契約を計算する必要があると思います。 ホームレス問題を解決している現場の人々は、ホームレス状態から一歩も外に出るべきではありません。私は DCR が指定した最前線の危機対応者を支持します。 現在シアトルの路上にいる人々の実際の経験を直接知っている人。

ロブ・サカ

私たちの街のホームレス危機は、壮大な人道的規模のホームレス大惨事に発展しました。 人々は結果に対するより良い説明責任を求めています。 元里子として、私は根こそぎにされ、押し流されたと感じることがどのようなものかよく知っています。 また、住宅のない隣人のために私たちがもっと良くしなければならないことも分かっています。 だからこそ私は、人々とサービスや避難所を繋ぐ無許可のキャンプ場の清掃と撤去を強化するつもりだ。 また、メンタルヘルスのリソースと能力を拡大し、投資する必要もあります。 3番目に、特に低所得者と中所得者向けに、あらゆるレベルで手頃な価格の住宅の供給を増やす計画です。 そして最後に、地方自治体、州政府、連邦政府と連携して、これらすべてに最適な資金調達ソリューションを見つける必要があります。 根本的な原因だけでなく、症状にも対処する必要があります。

フィル・タベル

シアトルはホームレス危機に対処するために何億ドルも費やしてきましたが、事態は悪化するばかりです。 このことからわかることは、2 つのことがあるということです。 これは私たちが今すぐ真剣に取り組む必要があり、ここから始めます。 1 つ目は、明確な指標を導入する必要があるということです。 それが意味するのは、もしあなたがホームレスサービス提供者であれば、何を達成するつもりなのか、いつ、どれくらいの費用がかかるのか、また、もしあなたがホームレスサービス提供者であれば、路上にいる人々を住宅に誘導できないのかを表明することになるということです。メンタルヘルスの問題や薬物乱用の問題に対処するためのサービスに人々を結び付けていない場合、それが問題となり、それが第二の部分につながることになります。それは説明責任であり、それが責任を果たせていないプロバイダーにとって何を意味するのかということになります。私たちが設定する指標に基づいて目標を達成すると、市からの資金提供が停止されます。 私たちは、効果があることを証明するプログラムにのみ資金を投入するつもりです。 私たちは長い間この穴にお金を捨ててきました。 そして、本当に人々を助けたいのであれば、それを止めなければなりません、私たちはそれが機能するところに資金を投入する必要があります。

犯罪率は上昇しており、2022 年には財産犯罪が 10 万人あたり 5,784 件、暴力犯罪が 10 万人あたり 736 件と急激に増加しています。しかし、それ以上の何かがあり、それは何気なく観察している人にとっても明らかです。 乱暴な運転をする人々、より厚かましい侵入、他人を無視する人々。 警察官の採用と定着を改善するための手段以外に、市議会議員として市全体の無政府状態と不法の雰囲気を擁護し、変えるために何ができるでしょうか?

プレストン・アンダーソン

2 番目の質問については、警察署に適切な人員を配置することが重要です。 警察署に適切な人員を配置することで、勤務中の警察官が安全かつ効果的に任務を遂行できるようになります。 また、安全だと思われる場合には、危機に陥った人々に対応し、その人のニーズをトリアージできる危機対応者にもっと投資する必要があると私は考えています。 私は、警備と社会サービス提供者や危機対応者の派遣を、どちらか一方の方程式ではなく、両方または両方の解決策であると考えています。 また、薬物使用に資金を提供するために犯罪に手を染めた、あるいはその影響下にあるために障害や犯罪行為を引き起こしている可能性のある多くの人々に臨床的安定を提供できる薬物障害である治療センターを建設し、人員を配置することも極めて重要である。違法物質の。

マレン・コスタ

安全性を向上させるために 私たちの市では、何よりもまず、Spog とのより良い交渉を推進し、代替の対応モデルを提供する必要があります。 SPOG（シアトル警察官組合）との契約は、警察が危険で暴力的な状況に対応できるようにする上での障壁となるべきではなく、一方で従来の警察官が必要とされない通報には第3の公安部門が対応する。 さらに、犯罪行為の根本原因にも対処しなければなりません。 新しい警察官には 30,000 ドルの採用ボーナスがありますが、年間 30 名の新しい警察官を獲得しており、500 名が必要です。事業を継続している間、公安を保留することはできません。 警察官の採用活動については、根本原因に対処するための代替ソリューションが必要です。 現在、再犯を実際に減少させるため、入所者の80％が再犯をしないコミュニティ裁判所や家族カウンセリングプログラムなどのデータに裏付けられた予防戦略には全額資金が投入されるべきである。 従来のカーセラルシステムとは異なります。

ジャン・イアネリのクリスマス

犯罪学を専門とする社会学者として、これらの犯罪統計の一部を正確に調べるようお願いしたいと思います。 私たちが危険を感じていることはわかっています。 私も先週末に自転車を盗まれましたし、路上での暴行も目にしますが、これもパンデミックを生き抜いてきたことへの反応です。 そして私たちは正直な恐怖を感じます。 統計的に見ると、2022 年の第 4 四半期には犯罪全体が減少しました。ディアス署長は、2023 年現在もまだ減少傾向にあると報告しました。 気になるのは今日の報告です。 同意判決の裁判官が、2012年12月20日以前にシアトル警察の殺人事件が連邦監督下で増加したという情報を追加するのは5月30日のことである。 2013年から警察による射殺事件が発生しており、2019年には21人が死亡した。 これは私たちが理解する必要があることです。

ロブ・サカ

市長の警察署長捜索委員会の任命メンバーとして、私は街路の安全性を確保するために懸命に戦ってきました。 誰もが自分の近所やコミュニティで安全を感じる権利を持っており、より多くの警察の対応時間を短縮する必要があります。 そこに到達するには、警察をもっと雇わなければなりません。 また、警察と初期対応者が公安の任務を効果的に実行し、既存の法律を執行できるように完全な権限を与えることもできます。 また、特定の危機や行動上の健康状況に対する警察への非武装対応、バッジと銃を持って出動する人ではなく、精神および行動上の健康の専門家が主導する危機対応にも投資する必要があります。 この多層的なアプローチを通じて、私たちはシアトルがすべての人にとって真に安全で、歓迎され、繁栄するコミュニティであることを確認することができます。

フィル・タベル

私たちは皆、財産犯罪や暴力犯罪の増加にかなりイライラし、うんざりしていると思います。特にシアトル周辺での銃による暴力の増加はまったく容認できません。 私たちがしなければならないことの 1 つは、物語を変える必要があるということです。 現時点での話は、警察が足りないということです。 彼らは逮捕もせず、捜査もせず、犯罪者に対して、これで逃げられると言っているのです。 だから外に出て、図々しくなってください。 そうですね、それを変える必要があります。 それはシアトル市議会が市長、警察、市弁護士と協力することから始まり、警察が正しいことを行い、犯罪を阻止したり犯罪を解決したりした場合の成功を頻繁に強調する必要があります。 。 私たちはそれが起こっていることを示す必要があります。なぜなら、現時点では誰もが無法になり、何も起こらない可能性があるように聞こえるからです。 したがって、警察が近所を歩き回り、目立つ存在になる必要があるため、人員配置の問題に対処する必要があります。 それは抑止力ではあるが、今最も力を発揮するのは、この都市の指導者たちの統一戦線であり、これ以上はやめろ、我々はそれに応じるつもりはない、ということだ。

訪問者は2022年に市と郡で74億ドルを費やし（2021年比37.8％増）、2021年に州税と地方税を支払った額は6億8,910万ドルで、前年比34.4％増となった。 2022 年には約 2,400 万人がシアトルとキング郡を訪れました。サンフランシスコは昨年、観光への支出を 2 倍以上に増やしました。 しかし、シアトル、サンフランシスコ、ポートランドはいずれも、衰退するダウンタウンに直面している。 観光支出とシアトルのダウンタウンの活性化に関して何を主張しますか?

プレストン・アンダーソン

3 番目の質問では、1 区の一部にはダウンタウンの一部であるパイオニア スクエアが含まれます。 ダウンタウンの通りを歩行者にとってよりアクセスしやすく、より魅力的なものにすることが重要です。 これは、すでにダウンタウンに配置されている清掃員とパークレンジャーを強化することで達成できます。 さらに、公共の場での薬物使用、小売店での窃盗、財産破壊に適切な政策で確実に対処できるようになります。 特に自分のやっていることは犯罪であると理解できる精神的な能力を持っている人にとっては、起訴するかどうかの選択肢があります。 そして、精神的能力が欠けている人のために、ラップアラウンド付きのコミュニティ裁判所が用意されています。 しかし最も重要なことは、市内の特定の場所で起こっていることを正常化するつもりはありません。 落書きで埋め尽くされ、企業は現在、カミソリワイヤーのフェンスと鉄格子の窓で囲まれています。

マレン・コスタ

ダウンタウンの活性化は、ホームレスの解消に遡ります。 私たちは人々を直ちに屋内に呼び込むためにできる限りのお金を費やさなければなりません。 朽ち果てたダウンタウンとは、汚く感じられ、犯罪が発生し、歩道に人糞が落ちているものです。 私たちは基本に立ち返り、本末転倒をやめなければなりません。 私たちは、マイクロ住宅、アパート、安全な敷地のための衛生声明ステーションを備えた緊急恒久住宅を積極的に増やすことができます。 これはすぐに私たちのビジネスに役立ちます。 例えばシアトルと提携するなどの方法も提案しています。 大学は、次の10年を定義する産業、特に気候危機への対応や人工知能の急速な進歩に役立つ産業を誘致します。 私は、持続可能な観光と地元の文化と芸術、これらすべてが私たちの美しい都市をユニークなものにしているものを強く支持していきます。

ジャン・イアネリのクリスマス

人々はシアトルに来るのが大好きで、シアトルは数十億ドル規模の産業であり、私たちは期待を裏切りません。 私はビジット・シアトルのワシントン州シアトルのダイバーシティ・センターを通じてプロジェクトに参加しましたが、彼らが観光客を満足させるために熱心に取り組んでいることは知っていますし、メトロポリタン・インプルーブメント・ディストリクト（MID）にとってこれは正しいやり方だと言えます。今。 私はパイオニア スクエアの企業と会い、第 1 地区にパイオニア スクエアがどのように含まれるようになったのかについて話す予定です。 MID は明らかにスタジアムに行きます。そのため、私たちはすでに、どのように説明し、デモンストレーションし、私たちの街を誇示するかについて協力し始めています。 私たちは遅くまで起きていなければならないので、そのためにはパイオニアスクエアに向かうダウンタウンの廊下全体を掃除するために協力する必要があります。 私たちは多文化コミュニティを誇示したいので、美しい地域に人々を呼び込もうとしています。

ロブ・サカ

シアトルには活気に満ちた芸術と文化シーンがあります。 しかし、悲しいことに、ダウンタウンは、活気のある小売店やショッピング街よりも、フェンタニルの過剰摂取で最近知られています。 ダウンタウンを活性化しなければなりません。 そのためには、人々が実際にダウンタウンに来ても安全だと感じられるようにする必要があります。 だからこそ、私はより多くの警察官を雇用し、彼らが公安の任務を効果的に遂行できるようにするつもりです。 また、ダウンタウンの野外麻薬市場も廃止しなければなりません。 市長のダウンタウン活性化計画に資金を提供して実行する必要もあります。 4番目、そして最後に、ダウンタウンにある多くの空き店舗をオープンするよう中小企業を奨励する計画です。 これらの対策を通じて、ダウンタウンが真に安全で清潔で、すべての人にとって居心地の良い場所であることを保証できます。

フィル・タベル

明らかに、観光とそこから得られる収入は、都市として、また都市としての私たちの成功にとって不可欠です。 この地域で観光客を招き、より多くの収益を生み出すためには、安全で清潔、そして歓迎的でなければなりません。 そして、それらは私たちが絶対に取り組む必要があることです。 ここ数年の新型コロナウイルス感染症や、さまざまな出来事の影響で、私たちは多くの象徴的なビジネスを失いましたが、ご存知ですか? 時代は変化しているので、私たちが失っていない事業​​を立ち直らせるために、市からの資金と支援を提供する必要があります。おそらく、ドアを閉めなければならなかった人々の一部を呼び戻そうとするかもしれません。ビジネスを停止して、戻ってきて再成長と活性化に参加する機会を与えます。 しかし、もし私たちが警察に十分な資金を提供しなければ、危機に瀕している人々を助けるためにホームレスサービスに取り組まなければ、私たちが望む安全で健康的で清潔で魅力的な都市にはならないでしょう。 したがって、私たちが望むプログラムを構築できるように、より多くのお金を生み出すものにお金を費やすことが重要であると信じています。

シアトルの 77 の橋の 2020 年の監査では、その多くが良好または不良の状態にあることが明らかになりました。 SDOT の資本プロジェクトと道路構造物の 2018 年年次報告書によると、道路構造物が整備した築 60 年以上のすべての橋の総交換価値は 34 億ドルです。 この問題を解決し、インフラの修復に資金を提供するにはどのようなアプローチをとりますか?

プレストン・アンダーソン

４番目の質問は、市内全域のインフラの老朽化についてですが、この質問をしてよかったと思います。 老朽化したインフラをあまりにも長い間放置してきたため、リプレースを優先するつもりです。 あるいは、インフラストラクチャ、特にエージェントブリッジの修復です。 私たちは推し進めています。 私たちのプロジェクトの多くには安全性の限界があり、市内に決壊の危険がある橋がいくつかあるのは無責任だと思います。 シアトル西部およびシアトルの住民は、構造的欠陥が地域社会や経済にどのような影響を与えるかをよく知っています。 これらのプロジェクトには、Move Seattle への賦課金が確実に当てられるようにします。

マレン・コスタ

橋や道路インフラの問題を解決するには、ムーブシアトルの課税を改定する必要があります。 2015 年に可決された当初の 9 年間の賦課金では、350 の橋の箇所の修理と 1 つの橋の耐震改修が行われます。 しかし、これらの改善は継続する必要があります。 私たちの街はまだほとんど残っています。 移動は橋や道路に依存しています。 そして、そうです。 この必要な修理を継続するには、地域パートナーと調整することが重要です。 彼らの取り組み、理想的にはシアトル市への課税は、最も裕福な 1% に配分され、市が立ち上げ、特に道路と橋の改善を対象とした他の進歩的な収入源と並行して使用されることになります。 ここ何年も、交通インフラの累進収入を増やす大きな動きがありませんでした。 そしてそれを速やかに行う必要があります。

ジャン・イアネリのクリスマス

2023年4月、バイデン・ハリス政権はナインブリッジプロジェクトに3億ドル近くを投入すると発表した。 これは、他の橋への数十億ドルの資金や、すでに米国のすべての州と準州に流れ込んでいる高速道路への資金に加えて、コミュニティが全国の何万もの橋を再建、修理、交換し、通勤者や緊急事態に不可欠な接続を回復するのを支援しています。救急隊員、トラック運転手、公共交​​通機関の乗客など。 私たちはこの中の公共交通機関のセクションに関わっています。 私たちは、交通機関の改善、公共交通機関の整備、スクールバスの整備のために 3 億 6,800 万ドルを受け取りました。 しかし、私たちは連邦橋プロジェクトに参加しなければなりません。 ウェストシアトルブリッジは危機に瀕しています。 私たちは仕事に行く手段を持っていなければなりません。シアトル沖の島にはなりたくないですし、地域社会が公共交通機関を利用できるようにしたいと考えています。 皆さんが楽しいジューンティーンスに幸せな誇りを持てることを祈っています。 ぜひ投票していただければと思います。

ロブ・サカ

私はこれらの問題に情熱を持っていますが、ポットホールやインフラの状況にも情熱を持っています。 だからこそ、私は、うまく機能する市政府が人々のためにできること、すべきことについて、私が考える基本に焦点を当てたいと思っています。 インフラストラクチャの課題を解決するには、多面的なアプローチを採用する必要があります。 まず、必要に応じて修理が必要なプロジェクトの優先リストを作成する必要があります。 そのためには、交通機関や地域の関係者と緊密に連携していきたいと考えています。 その作業成果物は、これらのプロジェクトのどれを最初に攻撃するかを決定するための包括的な計画である必要があります。 さて、資金面ですが、市独自の予算で維持修繕を優先したいのは当然です。 だからといって、自己資金を補うために連邦や州からの強力な補助金も求めるべきではないという意味ではありません。 第三に、最後に、官民パートナーシップのような革新的な資金調達メカニズムも検討する必要があります。

フィル・タベル

私たち第 1 地区の人々は、シアトルが橋の維持と維持に関してあまり良い仕事をしていないことを痛感しています。 この都市には数十億ドル相当の橋インフラがあり、維持とメンテナンスに年間 2,000 万ドルも費やしていません。 現在、それは高価なものであり、事前にそのお金を使いたくないこともありますが、どの橋が老朽化しているのか、どの橋に問題があるのか​​、どの橋が問題を抱えているのかを把握するために、予防的な方法でお金を使う必要があります。橋にはお金が必要です。 幸いなことに、米国運輸省は、橋の維持を支援するために活用できる合計 4 億 6,000 万ドルの 3 つの個別の基金を確保しました。 したがって、適切に優先順位を付ける必要があります。 SDOT 内でメンテナンスに適切な予算を組み、問題がさらに大きくなる前にこれらの問題を発見できるようにする必要があります。 しかし、私たちは連邦政府の資金を利用して、これらの橋を維持し、あるべき場所に戻すことができます。

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