アイズナー財団の世代を超えた慈善活動

Oct 14, 2023

写真提供：アイズナー家。 左から：アンダース・アイズナー、ブレック・アイズナー、ジェーン・アイズナー、マイケル・アイズナー、エリック・アイズナー。

編集者注: この記事は、National Center for Family Philanthropy と提携し、Inside Philanthropy の編集チームが作成した、さまざまな形の家族慈善活動に関する継続的なシリーズの一部です。

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家族の慈善活動をテーマにしたディズニー映画があるとしたら、マイケル・アイズナーの子供時代のシーンで始まるかもしれません。 ロサンゼルスを拠点とする慈善家であり、ウォルト・ディズニー・カンパニーの元会長兼最高経営責任者（CEO）であり、それ以前はパラマウント・スタジオの元所長でもあった彼は、バーモント州の感謝祭の期間中、家族の寄付についての会話を傍観して育った。 豪華な食事の後、彼の両親、叔母、叔父は 5 人の孫全員をリビングルームに呼び、ダンマン財団の四半期ごとの計画セッションを開催しました。この家族財団は母方の祖父によって設立され、当時は両親の世代によって運営されていました。 。

「盛大な七面鳥のディナーの後の、威厳のあるパフォーマンスだった」とアイズナーさんはロサンゼルスからズームで語った。「紅葉と雪の間だったので、少し茶色かったが、時折雪が降った。叔父と両親はよく通ったものだった」各家族が提案した寄付と戦略をすべて確認し、「皆さんはどう思いますか?」と尋ねて寄付をフォローアップします。 」

アイズナーと妻のジェーンは現在80歳ですが、慈善活動の伝統を引き継ぎ、家族全員を慈善活動に参加させています。 彼らは 1996 年にアイズナー財団を設立し、財団が終了した後は自分たちの資金とダンマン資金の一部を活用しました。 アイズナー家の成人した3人の息子、ブレック、エリック、アンダースが他の理事を務めており、計画では息子たち、そして最終的には彼らの9人の子供たちが財団を推進することになっている。

現在、1 億 7,000 万ドルを超える資産を持つアイズナー財団は、一族が代々受け継いできた慈善活動のノウハウと現代のハリウッドの富を組み合わせ、その巨力を利用して今日のアメリカが直面している最も資源が不足している課題の 1 つである高齢化社会に取り組んでいます。 そして、財団のリーダーシップが世代を超えているのと同じように、その助成金も世代を超えています。 アイズナーは、世代間のつながりとサポートに焦点を当てた、世代間プログラムだけに特化した数少ない財団の 1 つです。

裏話: 1 世紀以上にわたる家族の寄付とハリウッドの富との出会い

マイケル・アイズナーに会ったことがなくても、マイケル・アイズナーのことをなんとなく知っているような気がするかもしれません。 彼のエンターテインメント業界における生涯を超えるキャリアには、1980 年代後半から 1990 年代にかけて、ミッキーマウスの本拠地であるウォルト ディズニー カンパニーの経営が含まれ、当時、ミッキーマウスの本拠地がその所有地を拡大し、当時最もエキサイティングなアニメーション映画のいくつかを再び製作し始めました。リトル・マーメイド』、『美女と野獣』、『アラジン』、『ライオン・キング』。 彼はパラマウントからディズニーに来たが、そのスタジオが誰もが見たいと思うほぼすべてのものを制作していた時代に彼が率いていたディズニーだった（少なくとも私の世代、つまりアイズナー家の長男であるブレックの世代でもある）。 パラマウントは、「サタデー・ナイト・フィーバー」、「グリース」、「レイダース 失われたアーク《聖櫃》」、「将校と紳士」、「フラッシュダンス」など、今や古典となった名作をリリースした。 2000年代初頭、アイズナー氏は、ジェフリー・カッツェンバーグ氏を含む元同僚とのかなり公の場での確執でもニュースになった。 彼は2005年にディズニーのCEOを辞任した。

アイズナーが映画で富を築くずっと前から、彼の先祖たちは米国でビジネスに成功し、その収益を恩返しに使っていた。 彼の母方の祖父、アメリカン セーフティ レイザー社社長ミルトン ダムマンが慈善家であっただけでなく、父方の曽祖父であるシグムント アイズナーも慈善家でした。 シグムントはニュージャージー州レッドバンクに当時国内最大の制服メーカーであり、ボーイスカウトの制服を製造するシグムント・アイズナー社を設立した。 彼もまた、彼の場合は主に子供たちのために積極的に寄付をする人でした。

ジェーン・アイズナーは、この家族の伝統の中で育ったわけではありませんが、マイケルとの結婚生活 50 年以上で、彼女自身の慈善的洞察力を磨き、アイズナー財団の理事長を務め、現在では最も家族に関与しているメンバーです。

感謝祭に集まることが国の伝統であるのと同じように、マイケルは慈善活動も典型的なアメリカの活動であり、古い家族のお金に依存するものではないと考えています。 「先週ここに来た人たちは慈善活動をしています。十分の一献金は慈善活動です。救世軍に寄付することも慈善活動です。それがアメリカ人の行いです。」

まあ、アメリカ人全員がそうではありません。 以前にも書いたように、グローバリゼーションとテクノロジーのおかげで、ハリウッドでは近年、これまで以上に多くのお金が稼いでいます。 しかし、この世界の勝者が莫大な経済力を持っているにもかかわらず、エンターテインメント業界の慈善家はそれほど多くありません。 そして、実際に寄付をする人の多くは、そのアプローチがあまり体系的ではありません。 ハリウッドの既存の「華やかな贈り主」の中でも、マイケル・アイズナーとジェーン・アイズナーは、専門的で革新的な基盤を構築した方法で異例です。 しかし、その状態に至るまでには時間がかかりました。

第 1 幕: 家族の伝統と新しいアプローチを組み合わせる

1990 年代後半、アイズナー財団は子供たちを支援する非営利団体に焦点を当て始めました。これは、家族向けのエンターテイメント業界の大御所と 3 人の幼い子供の親が率いる慈善活動に自然に適合したものでした。 当初、財団はダンマン財団と同じように、ややカジュアルな方法で寄付をしました。 パート従業員は1名でした。 「私たちの目標は低コストで、財団に費やしたお金はほとんどなく、全額寄付に費やしました。父はそれに夢中でした」とブレック・アイズナー氏はロサンゼルスのオフィス（映画のポスターが見られる場所）からズームで語った。彼の後ろの壁）。

しかし、新しいアイズナー財団は、古いダンマン財団よりもはるかに多くの資金を寄付することができ、賢明な投資を通じて常により多くの資金を提供していました。 それは大きな責任だ、とブレック氏は語った。 彼らは、自分たちのやっていることを専門化すれば、より大きな影響力を発揮できることに気づきました。 「これはビジネスですよね？寄付という『製品』を最大限に管理するには、最高の人材を獲得し、持っているお金を最大限に活用するのに十分な費用を費やす必要があります。その部分を理解するのに私たちはまるまる10年かかりました」アウトだ」とブレックは言った。

アイズナース長老は相談した。デューク大学のジョエル・フライシュマン氏、マイケルは彼を「この国で慈善活動において最も学んだ教育者」と評した。 2008年、フライシュマン氏の指導もあり、財団はトレント・スタンプ氏をCEOとして採用した。 スタンプ氏は社会保障局のプログラムフェロー、ティーチ・フォー・アメリカの教師兼コミュニケーション担当副社長、そして当時設立されたばかりの非営利評価サービス「チャリティー・ナビゲーター」の社長を務めていた。 彼は、高齢者や子供たちとの経験と、組織の効率性に関する深い知識をもたらしました。

スタンプはまた、新たな焦点の明確さをもたらしました。 「私は質問をしました。『なぜ私たちは子供たちに寄付をするのですか？それは子供たちがかわいいからですか、それとも彼らにはアクセスや権力が欠けていることが多いからですか？』 答えが後者であれば、高齢者も弱い立場にある人々なので、彼らも加えるべきかもしれません。」

アイズナー夫妻も同意した。 ジェーンとマイケルは自分たちも年を重ね、高齢化するこの国が直面する課題を周囲で目の当たりにしていた。 スタンプの参加により、アイズナー財団は年間資金の約 20% を高齢化に焦点を当てた団体に振り向け始めました。

第 2 幕: 世代間プログラミングへの移行

高齢者にとって最も効果的なプログラムは、世代間プログラムであることが判明した。これは、高齢者と若者を結びつける活動であり、多くの場合、子供たちの読解力を向上させることで高齢者の孤立を防ぐなど、それぞれに影響を及ぼす問題を解決するものである。 以前、アイズナーが資金提供したハート・オブ・ロサンゼルス世代間オーケストラを取材した際に書いたように、世代間プログラムでは、資金提供者は1ドルにつき2人の人口にサービスを提供することができる。 2008 年の経済危機により、アイズナー財団は使える資金が減り、世代間資金の 2 対 1 の性質が特に魅力的になりました。

創造的でポジティブな交流のために、さまざまな世代の人々を結集することも、二極化が激化する時代においては優れた回避策です。 今日、多くの分断は克服することが不可能に思えます。 ジェネレーションギャップ？ 橋渡しは比較的簡単です。 ニッチ市場を開拓することで、比較的小規模な財団がリーダーシップの役割を担うことができ、「われわれの体重を上回る力​​を発揮できる」とスタンプ氏は語った。

2015 年、財団は特に世代間プログラムに資金を提供することに焦点を絞りました。 今日、アイズナー財団はこの分野のリーダーであり、世代間の資金提供に特化した唯一の主要な慈善団体です。 これまでの多くの決定と同様に、この軸は家族そのものと一致しており、今や世代を超えた緊密な現実そのものを生きています。

「これは、孤立していて、自分たちを擁護する人があまりいない二つの人々を結びつけるものです。私たちの国は高齢化が進んでいます。それは本当に重要です」とマイケル・アイズナー氏は述べ、自身の財団が世代を超えて焦点を当てていることが、他の財団も追随することを期待していると語った。スーツ。

同財団の助成金の大部分はロサンゼルス郡にあるが、2021年末にはニューヨーク市にも拡大し、同年、世代を超えた活動を行うニューヨーク市の団体に150万ドル以上を寄付した。 助成金の範囲は通常 25,000 ドルから 300,000 ドルです。 受信者には、CoGenerate (旧 Encore.org)、Generations United、ロサンゼルス LGBT センター、ハート オブ ロサンゼルス、Bet Tzedek、LA Works、ONEgeneration などの組織が含まれます。

マーク・フリードマンは、アイズナー財団の長年の助成を受けているCoGenerateの共同創設者です。 同氏は、無制限のプログラム固有の助成金や思想的リーダーシップとパートナーシップを通じた財団の継続的な支援が、この非営利団体の繁栄に貢献していると述べた。 「彼らは私たちを見て、サポートし、さらに前進し、次の課題に進み、冒険的に取り組むよう促してくれます。彼らは私たちに与えた助成金の中で、特に重点を置くよう私たちに求めてきました。 」

財団の代表的なプロジェクトの 1 つである世代間優秀賞アイズナー賞は、財団の精通した例です。 この賞を創設することにより、財団は世代間プログラムに関するさらなる興奮と活動を生み出すだけでなく、国中で何が起こっているかについての独自の知識を拡大します。 「それが戦略だった」とマイケル・アイズナー氏は語った。 「賞を受賞することで、イリノイ州やオハイオ州で何が起こっているかを知ることができました。時々、本当に良いことがあり、それをここに持ち込むのです。」

第 3 幕: 次世代の家族への寄付者を準備する

アイズナー財団の理事会は、バーモント州で家族の初期の世代が行っていたのと同じように、四半期ごとに会合を開き、寄付を検討しますが、必ずしも休暇中である必要はありません。 ブレックの妻ジョージア、エリックの妻ステイシー、アンダースの妻テレナがアドバイザーとして重要な役割を果たしています。 取締役会メンバーは理論的には平等の発言権を持っているが、ブレック氏は自分と彼の兄弟は両親の言うことに従うと述べた。 「私の両親は強力な企業のトップです。私たちは皆会って投票していますが、両親の希望を非常に尊重しています。ある時点で、彼らがいなくなり、私たちがトップになったとき、希望は維持されることです」基礎も一緒に。」

この目的を達成するために、アイズナー家 5 人はコロナ禍でスタンプと協力し、どのような組織に資金を提供するのか、どのような組織に資金を提供しないのか、世代間の焦点、財政の最適な利用方法などを詳細に記した包括的なミッション ステートメントを作成しました。 家族も理事会の承認なしに自由に使える自由裁量の資金を持っています。 これにより、小さな贈り物について時間を無駄にする会話が不要になり、誰もが気軽に好きなように贈ることができるようになり、摩擦を防ぎ、コミットメントを維持するもう 1 つの方法となります。

もちろん、財団の長期継続は 9 人の孫たち、つまり家族の寄付に携わるアイズナー家の 6 世代にかかっています。 興味深いことに、ブレック氏は、彼と彼の妻が 3 人の子供たちに慈善活動の価値を理解させる方法の一環として、社会奉仕へのより広範な文化的変化を指摘しました。 子供の学校はすべて、一定数の社会奉仕の時間を義務付けていますが、これは私たちが幼い頃には一般的ではありませんでした。

「ジョージアと私は、子供たちの寄付への参加と、それをアイズナー財団にどのように参加させるべきかについて、よく考えてきました。その理念は、子供たちが地域社会で働くことやロサンゼルスのニーズに確実に触れることができるようにすることでした」と彼は語った。 。 「会議室に座ってその組織について話しているだけでは、人々の活動からあまりにも切り離されてしまいます。現場を訪問して、組織が何をしているのか、誰が運営しているのか、そしてそれに関わっている素晴らしい人々を見ることが重要です。」

ブレックさんの家族は最近、車上生活をしている人のために家を建てるため、他の数家族とともにティファナへ行った。 「私の8歳の子はネイルガンを持っていました。12歳の子は屋根の上にいました。彼らは自分があの家を建てたように感じています。彼らが若いうちにその結果がどうなるかを理解することが重要だと思います」お金のこと、ニーズは何なのか、何をしているのか。」

ブレック氏によると、彼らの長男ノアは14歳で、孫たちの中では最年長であり、家族の慈善活動の会合に参加させるのにちょうどいい年齢だという。 まず実践的に行うというこのアプローチは、幼い頃に家族の慈善活動の会合に参加したマイケル・アイズナーの「壁の上を飛び回る」経験とは異なります。 それは家族財団の専門化を反映しており、おそらく慈善活動の分野やより一般的な時代精神の専門化も反映しています。

エピローグ

ファミリー エンターテイメントにおけるマイケル アイズナーのキャリアには、「一緒に遊ぶ家族は一緒にいる」というアイデア (および広告キャンペーン) がありました。 しかし、何かを一緒に行う家族は一緒にいる傾向があり、一緒に与えることで特に強い絆が生まれると彼は言いました。 「あなたは目標を達成するために協力しています。あなたには共同の使命があります。それは慈善活動のためだけでなく、自分の家族にとっても非常に良いことです。」

したがって、アイズナー家が世代を超えた慈善活動の伝統を表すキャッチーなスローガンを考え出す必要があるとしたら、それは「一緒に寄付する家族は一緒にいる」のようなものになるかもしれません。